比較下，一樣發端于溫州市的另一家休閑服裝品牌森馬，銷售業績媲美邦都雅甚多，其上半年度純利潤達4.23億人民幣，同比增長22.94%。跟周成建于互聯網技術矛盾，森馬的掌門邱廣和覺得“少年兒童資產是森馬轉變的獨一出”。邱廣和籌算控制吧啦吧啦產品在童裝批發市場的領著影響力，根據對日本動漫、少兒教育、互聯網技術做事等方面項目投資，生產制造少年兒童資產剖析一站式做事服務平臺。客歲，它投資了育翰（上海市）信息技藝公司70%股份，構造幼兒早教銷售市場。比以，它也準備創立一家一個新的品牌童裝。刊發這一家于大數據的品牌服裝，可以從吃大虧險境中掙扎出去害怕還需要一段時間。不過，周成建決心不變，就在那中報公布不久前，美邦又施行發布募資90 億人民幣，用以加速互聯網轉型。美特斯邦威深陷吃大虧自然，美邦并沒有束手待斃。從2013年開始，美邦開始對店肆開展文化包裝，在廈門上線了“閩南地區風韻”概念店，在上海上線了“寬度小道”概念店。針對銷售業績，美邦將原因歸納為加盟連鎖店，稱盡管自營售賣收益完成提升，但加盟代理渠道運營調節落后于自營方式，營業收入展現同比下降。而森馬這里，雖然有擁抱新時代動作，但是其公司業績改進主次依托其時尚童裝運營。2002年，森馬上線了知名品牌吧啦吧啦，開始進入童裝批發市場。此時，這單位經營的收益占公司營業收入的40%。周成建只愿通過這個營銷推廣行動和物質，將公司從規模性開實體店廣鋪的渠道方式轉向線上大數據營銷，以解決先前店肆成本費太高、物質欠缺誘惑力等諸多問題。可是卻目前看來，結論并不是較著。休閑娛樂服裝品牌美特斯邦威（下稱“美邦”）依然延續了低迷。它近日公布的財務報告表明，本年一季度盈利同期相比下挫152.98%，吃大虧9476萬余元。其2014年尚贏利1.78有闡釋強調，美邦的多品牌策略也拖累了其銷售業績。2008年，美邦斥重金生產制造精準定位更高知名品牌ME&CITY以擴展新消費人群。自此兩年中，ME&CITY開出總面積上千平方米的官方旗艦店。但激進開實體店及其恍惚之間的產品定位，迅速使整個自主品牌陷入困境。2012年封閉了坐落于上海市準海的2000平米門店，2014年ME&CITY撤出了北京王府井。與此同時，美邦仍然是擁抱新時代的先驅者。2010年，美邦上線了電子商務平臺邦購網，但是因為經營較差之后把它脫離。2013年，美邦又收回邦購網，嘗試借這一平臺和門店肆結合。本年一季度，美邦在停經營收入上，盡管直銷店同比增長5.09%，但是加盟連鎖店卻同期相比暴跌20.51%。毛利率上，直銷店同期相比微跌2.41%，加盟連鎖店暴跌28.02%。美邦層面暗示著，創業者貨品訂購額的降低，造成加盟連鎖店收益暴跌。美邦老總周成建針對美邦轉型發展的期待是變成“互聯網技術服裝”。客歲，美邦耗費5000萬元人民幣冠名贊助互聯網技術娛樂節目《奇葩說》。今年正逢美邦創立20周年，美邦在4月份又發布了一款名字叫做“有型”的App，與此同時今年《奇葩說》第二季的冠名贊助已由它接力。“有型”由周成建尚在讀書的大兒子周邦威核心，可以讓客戶將愛好的衣服相搭配拼湊，并在互聯網上共享。倘若穿衣搭配被別人付錢，還可以獲得回應的收入分成。App上不僅僅有美邦時代的產物，同時還有第三方知名品牌。億人民幣，但較上一年下降66%。實際上，美邦在多年前日子活得很好。在我國加速都市化的背景下，歸功于低廉價格和快速地擴大，他在2011年時營業收入做到99.45億人民幣，純利潤12.06億人民幣。但跟隨ZARA、優衣庫等快時尚知名品牌在中國強悍構造及其電商行業的盛行，美邦和森馬都遭受沖擊性，2012年他們到庫存量困境，銷售業績也出現較著下降。